Dünyanın ən yaxşı 20 avtomobil şirkətindən beşi Çindədir, lakin dünyanın ən yaxşı 20 avtomobil ehtiyat hissələri şirkətindən yalnız biri Çindədir.Çinin hissələri və komponentləri müəssisələri inkişaf üçün böyük potensiala malik olmalıdır, lakin avtomobil sənayesinin ləngiməsi, mənfəətin daralması və məhsulun struktur tənzimlənməsinin ümumi artımı Çinin hissələri və komponentləri müəssisələri üçün çoxsaylı təzyiqlər əlavə etdi.Çin hissələri müəssisələri yolun dəyişdirilməsi prosesində ötmə üçün zolaqları necə dəyişə bilər?
Rəqəmsal transformasiya: izləyicidən ilk hərəkət edənə
Çin avtomobil hissələri istehsalı müəssisələri rəqəmsal transformasiyanın dəyərini yenidən nəzərdən keçirməli, rəqəmsal transformasiya yol xəritəsini hazırlamalı, biznes dəyər yönümlü rəqəmsal əməliyyat sistemi qurmalı, idarəetmə strukturunu, düşüncəsini və qabiliyyətini dəyişdirməlidir.
Sənaye zənciri əməkdaşlığı: istehsalat əməkdaşlığından ekoloji ittifaqa qədər
Kəşfiyyat dövründə məhsulun inkişaf modelinə düzəlişlər edilməlidir, avtomobil hissələri şirkətləri məhsul texnologiyasının tədqiqatı və inkişafı və son istifadəçilərə və digər əlaqələrə, OEM ilə dərin əlaqəyə diqqət yetirməli, mümkün qədər tez müdaxilə etməlidir. cavab müddətini qısaltmaq üçün tədqiqat və təkmilləşdirmənin ilkin mərhələsi;Sürətlə dəyişən bazar tələblərinə və texnologiya meyllərinə birgə cavab vermək üçün istifadəçi və məhsul məlumatlarını tam şəkildə paylaşın.Eyni zamanda, hissə şirkətləri aydın mövqeləşdirmə əsasında sənaye zənciri ekosistemi yaratmaq üçün müxtəlif tərəfdaşlıqlar qura bilərlər.
Alışdan sonrakı inteqrasiya: aktiv alıcıdan həqiqi sahibinə qədər
Son 10 ildə, Çin avtomobil hissələri şirkətlərinin birləşməsi və alınmasından sonra, onlar adətən hədəf şirkətin fəaliyyətinin müstəqilliyini, əsasən onu idarə etmək üçün direktorlar şurası vasitəsilə qoruyurlar və nadir hallarda əsaslı inteqrasiyanı cəlb edirlər.İnteqrasiya dərəcəsinə və sürətinə görə substantiv birləşmədən sonrakı inteqrasiya aşağıdakı üç rejimə bölünə bilər: seçmə inteqrasiya, mütərəqqi inteqrasiya və tam inteqrasiya.
Avtomobil sənayesində yeni enerji və kəşfiyyat meylinin sürətlənməsi ilə Çin hissələri şirkətlərinin birləşmə və satınalmalarının məqsədi artıq sadə xaricdə genişlənmə və biznesin genişləndirilməsi deyil.Nəhəng daxili bazar sahəsi ilə birlikdə əldə edilmiş müəssisələrdən, xüsusən də texnologiya, istedad, tədqiqat və inkişaf və biznes innovasiya imkanları sahəsindəki xaricdəki müəssisələrdən tam istifadə etmək, eləcə də şirkətin Çin bazarına dair dərin fikirləri. səmərəli müəssisənin ümumi qabiliyyəti inkubasiya və transformasiya sürətləndirilməsi nail olmaq üçün inteqrasiya, 1 + 1> 2 nail olmaq üçün, Çin hissələri müəssisələri haqqında düşünməyə dəyər.Bununla belə, Çin şirkətlərinin M&A inteqrasiya imkanlarının üstün mərhələsini, eləcə də mədəniyyətlərarası və regionlararası mühitlərdəki çətinlikləri nəzərə alaraq, biz tədricən inteqrasiyanın təsirinin bir qədər yaxşı ola biləcəyinə inanırıq.
Göndərmə vaxtı: 27 iyun 2023-cü il
